創(chuàng)新舉措 強(qiáng)化管理 質(zhì)量提升成效明顯

今年以來，太重榆液以“思想大解放、尋求新突破”大討論活動為契機(jī)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，常態(tài)化開展質(zhì)量提升活動，經(jīng)過廣大干部員工共同努力，公司質(zhì)量管理工作取得明顯成效。

    剖析問題，有的放矢抓整改。每月召開質(zhì)量例會，組織技術(shù)質(zhì)量中心、制造中心、各分廠等部門相關(guān)人員對質(zhì)量管理正反案例從技術(shù)、工藝、設(shè)備、加工等方面進(jìn)行層層剖析、追本溯源，找準(zhǔn)產(chǎn)生質(zhì)量問題癥結(jié)；對出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題、管理漏洞制定整改措施，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化溝通，共同推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

    細(xì)化舉措，加強(qiáng)質(zhì)量管控。太重榆液以山推閥為載體，重新梳理液壓閥分廠質(zhì)量管理體系，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的外購、外協(xié)、機(jī)加工、裝配、試驗(yàn)、包裝、檢驗(yàn)等7個環(huán)節(jié)所涉及的人、機(jī)、料、法、環(huán)一一進(jìn)行了固化，并對每種零件的關(guān)鍵尺寸、關(guān)鍵控制點(diǎn)對涉及的所有外協(xié)單位、一線操作人員進(jìn)行了交底、培訓(xùn)并備案，強(qiáng)化整體質(zhì)量控制能力，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。

    把控環(huán)節(jié)，推行質(zhì)量聯(lián)檢制度。制定了質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織研發(fā)、品控、分廠廠長等人員對入庫零件、加工、裝配、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)開展檢查，保障提升方案的有效實(shí)施，截止目前已開展5次聯(lián)檢，針對發(fā)現(xiàn)的13項(xiàng)問題，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改落實(shí)。

    強(qiáng)化管理，做實(shí)質(zhì)量問題臺帳。發(fā)揮免檢、互檢崗人員的帶頭作用，對日常發(fā)現(xiàn)的問題及改善建議進(jìn)行記錄，品控部定期收集并積極推進(jìn)問題整改；組織各分廠對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、解決措施、質(zhì)控點(diǎn)等建立完善質(zhì)量問題臺帳，形成公司質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫，為解決質(zhì)量問題提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    截止8月底，太重榆液產(chǎn)品質(zhì)量損失率得到有效控制，內(nèi)廢率由2021年的0.21%下降到0.15%，外部損失率由2021年的0.16%下降到0.09%。

下一步，太重榆液將持續(xù)推進(jìn)“思想大解放、尋求新突破”大討論活動，深入調(diào)查研究，全面摸排制約質(zhì)量提升的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)、堵點(diǎn)、出血點(diǎn)，尋求有效的解決辦法；強(qiáng)化執(zhí)行，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)每月質(zhì)量例會制定的解決方案，切實(shí)解決質(zhì)量問題，推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。