為深入推進(jìn)集團公司“大討論、大起底、大排查、大整治”質(zhì)量專項行動方案的實施,充分吸取包鋼鑄造起重機質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理、強化全員質(zhì)量意識，推動質(zhì)量工作的深入開展，營造“人人重視質(zhì)量、人人敬畏質(zhì)量”的濃厚氛圍，太重榆液于近日結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際制定質(zhì)量專項行動方案，規(guī)范制度建設(shè)、狠抓過程執(zhí)行、提高質(zhì)量意識、嚴(yán)把四個關(guān)口，以具體措施迎接下半年生產(chǎn)經(jīng)營大考。

該方案設(shè)定三個目標(biāo)階段，分別是宣貫階段、實施階段、總結(jié)階段。明確了10條工作措施，要求公司各單位、各部門一要開展全員警示教育。針對本次包鋼質(zhì)量事故，開展全員質(zhì)量警示教育，將質(zhì)量事故教訓(xùn)和本次專項行動要求，傳達(dá)至每一名職工，確保大家嚴(yán)守質(zhì)量底線。各單位將全員警示教育記錄整理成冊后，發(fā)技術(shù)質(zhì)量中心備案。二要開展“質(zhì)量大討論”活動。通過大討論查找自身問題，形成“質(zhì)量改進(jìn)清單”，明確整改事項、整改措施、完成節(jié)點，報技術(shù)質(zhì)量中心，定期跟蹤驗證推進(jìn)效果。三要梳理“四個關(guān)口”檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對“四個關(guān)口”涉及到的檢驗規(guī)范進(jìn)行梳理，明確各類零件的檢驗項目、抽檢梳理、放行準(zhǔn)則，同時匹配對應(yīng)的檢驗樣表，做到過程記錄留痕、可追溯。四要建立質(zhì)量管控紅線。結(jié)合崗位職責(zé)，形成檢驗人員、一線操作人員質(zhì)量管控紅線，明確對應(yīng)的考核細(xì)則，提升各級人員對質(zhì)量的敬畏感。五要開展質(zhì)量“積分制”。以液壓閥分廠為試點，開展試驗人員質(zhì)量積分制，在紅線管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化匹配積分增減細(xì)則，將積分情況掛鉤每月績效，以強化出口關(guān)的把控，壓實試驗人員的質(zhì)量責(zé)任。六要開展操作技能等級評定。針對入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)人員，逐步開展技能等級評定工作，對考核優(yōu)秀的人員每月給予對應(yīng)激勵，對技能鑒定不達(dá)標(biāo)的人員重新培訓(xùn)合格后上崗。七要針對關(guān)鍵零件供方開展二方審核。識別關(guān)鍵零件供方，建立并實施二方審核計劃，重點核查供方制造過程的規(guī)范性，對于審查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項的供方，取消其供方資質(zhì)，逐步篩選出質(zhì)量控制能力較高的供方，以提升外購?fù)鈪f(xié)件整體入廠質(zhì)量。八要建立供方索賠額分享制度。制訂供應(yīng)商索賠激勵制度，明確對索賠發(fā)起人的激勵比例、兌現(xiàn)流程，以促進(jìn)檢驗人員對入口關(guān)的管控，強化對供應(yīng)商的管理，提升外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量水平。九要開展質(zhì)量聯(lián)檢活動。組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)人員開展質(zhì)量聯(lián)檢活動，重點對過程關(guān)、入口關(guān)進(jìn)行核查，對出現(xiàn)未按檢驗規(guī)范執(zhí)行的情況，嚴(yán)格考核。十要多渠道開展質(zhì)量宣傳。利用公司網(wǎng)站、公眾號、報紙、宣傳欄等宣傳媒介，針對專項活動中，推進(jìn)效果好的單位和個人，開展持續(xù)專題報道，在公司范圍內(nèi)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗，形成標(biāo)桿和榜樣效應(yīng)。

為了保證專項行動的有效落實，方案從組織機構(gòu)、責(zé)任部門、時間節(jié)點等方面制定了具體的規(guī)定，力求做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、措施細(xì)化到位。截止目前，專項行動正在公司各單位有序推進(jìn)中。